Pse njerëzve u pëlqen të punojnë nga shtëpia?

Puna nga shtëpia është më se e popullarizuar.

Shumë punonjës që kanë përvojë pune nga shtëpia janë të gatshëm të heqin dorë nga një pagë më e lartë ose të lënë punën e tyre nëse duhet të kthehen në zyrë dhe të punojnë përsëri siç bënin përpara pandemisë së koronës.

Asnjëherë më parë asnjë ngjarje nuk ka ndryshuar punë në një kohë kaq të shkurtër, kaq gjithëpërfshirëse dhe të përhershme – si pandemia e koronës.

E ashtuquajtura punë nga shtëpia ose puna në distancë është bërë pjesë integrale e jetës së miliona njerëzve dhe ka ndryshuar jo vetëm konceptin e punës së shumë kompanive, por është në rrugën e ndryshimit të mjediseve urbane, veçanërisht të qyteteve të mëdha.

Këto janë rezultatet kryesore të studimit të gjerë ndërkombëtar Work from home në mbarë botën, të kryer në 27 vende, përfshirë Serbinë. Studimi, në të cilin u anketuan punonjësit me kohë të plotë, u krye në dy raste, në mes të korrikut 2021 dhe fillim të vitit 2022, dhe tregoi se bota punon nga shtëpia mesatarisht 1.5 ditë në javë.

Singapori ose India kryesojnë listën me 2.4 dhe 2.6 ditë në javë, ndërsa Gjermania është afër mesatares me 1.4 ditë. Me vetëm 0.8 ditë, Serbia është në fund të listës, me Korenë e Jugut, Egjiptin dhe Tajvanin.

Gatishmëria për të paguar më pak dhe për të ndryshuar punë – nëse nuk mund të punoni nga shtëpia

Më shumë se gjysma e të anketuarve thonë se ishin më produktivë në shtëpi sesa prisnin. Dhe sa më pozitivisht punonjësit të vlerësojnë produktivitetin e tyre në lidhje me pritshmëritë, aq më shumë ditë ofrojnë punëdhënësit për të punuar nga shtëpia. Kjo lidhje u krijua në të 27 vendet e anketuara. Gjithashtu, u zbulua se në vendet që kishin rregulla më të rrepta gjatë pandemisë, punëdhënësit lejuan më shumë ditë për të punuar nga shtëpia.

Megjithatë, pas pandemisë, shumë punëdhënës planifikojnë t’u japin punonjësve të tyre më pak ditë pune nga shtëpia në javë: mesatarisht 0.7, dhe në Serbi edhe më pak, vetëm 0.3 ditë.

Në të njëjtën kohë, punëtorët duan të punojnë më shumë nga shtëpia – në mbarë botën dhe në Serbi, mesatarisht 1.7 ditë. Preferencat e punëdhënësve dhe punonjësve janë veçanërisht të ndryshme në SHBA, Kanada, MB, Brazil, Singapor dhe Egjipt.

Studimi tregoi se punonjësit vlerësojnë 2-3 ditë punë nga shtëpia mesatarisht si pesë për qind të pagës së tyre. Kjo do të thotë, ata preferojnë të punojnë 2 deri në 3 ditë nga shtëpia sesa të marrin një rritje prej pesë për qind ose të pranojnë t’u reduktohet paga me atë shumë. Në Gjermani, kjo përqindje është 3.7 për qind, që është nën mesataren e 27 vendeve.

Në Serbi, njerëzit janë të gatshëm të heqin dorë deri në 8.8 për qind të pagës së tyre në mënyrë që të mund të punojnë nga shtëpia për gjysmën e javës së punës. Vlerat më të larta janë regjistruar vetëm në Egjipt dhe Ukrainë.

Mesatarisht, edhe 26 për qind e punonjësve janë gati të largohen ose të fillojnë të kërkojnë një punë të re, në rast se duhet të punojnë të pesë ditët në kompani. Në Britaninë e Madhe është 42 për qind dhe në Gjermani 32 për qind e të punësuarve të anketuar.

Nuk ka të dhëna për Serbinë, sepse kjo pyetje është bërë gjatë anketës në fillim të vitit 2022, e cila nuk është bërë atje. Në mesin e korrikut 2021, në Serbi u anketuan rreth një mijë punonjës me kohë të plotë të profesioneve të ndryshme, të cilët kishin mundësinë të punonin nga shtëpia.

Pse njerëzve u pëlqen të punojnë nga shtëpia?

Kursimet në kohë dhe kosto, si dhe më pak stres në trafik gjatë rrugës për në punë janë ndoshta përfitimet më të dukshme dhe më të rëndësishme për punonjësit. Ai udhëtim zgjat mesatarisht 64 minuta në të dy drejtimet – nga 48 minuta në SHBA dhe Serbi, në 93 minuta në Indi dhe 96 minuta në Kinë.

Gjithashtu kursen në kohën dhe shpenzimet e kujdesit për punë. Puna nga shtëpia ofron fleksibilitet më të madh në përdorimin e kohës gjatë ditës dhe autonomi më të madhe personale. Mesatarisht, gratë e vlerësojnë atë më shumë se burrat – pothuajse në të gjitha vendet – ashtu si punonjësit me arsim të lartë.

Ata që janë të martuar gjithashtu vlerësojnë më shumë mundësinë e punës nga shtëpia – veçanërisht kur kanë fëmijë nën 14 vjeç. Për shkak se vlera e komoditetit të punës nga shtëpia është pa taksa dhe jo kontributdhënëse, është më e vlefshme për punëtorët me të ardhura më të larta.

Por ndoshta heterogjeniteti i arsyeve pse punonjësit duan të punojnë nga shtëpia është në fakt rezultati më domethënës i sondazhit.

Pse pandemia e koronës i ka ndryshuar kaq shumë kushtet e punës?

Duke pasur parasysh avantazhet tashmë të dukshme të punës nga shtëpia, autorët e studimit pyesin veten pse, para pandemisë, opsioni përdorej shumë pak – vetëm 0.25 ditë në javë sipas të dhënave nga SHBA? Pra, pse ky ndryshim nuk ndodhi më herët dhe gradualisht?

Le të kujtojmë: kalimi nga fermat dhe prodhimi artizanal në punët në fabrika që shoqëruan revolucionin industrial ndodhi gjatë rrjedhës së afërsisht dy shekujve. Kalimi nga puna në fabrikë në ofrimin e shërbimeve filloi dekada më parë dhe është ende në vazhdim.

Këto tranzicione sollën ndryshime të mëdha përsa i përket aftësive të reja dhe operacioneve të biznesit, dhe ngadalësia e tyre relative i dha shumë më tepër hapësirë ​​për përshtatje graduale.

Përgjigja është: pandemia e koronës ka shkaktuar një eksperiment unik me përmasa të mëdha. Ajo u zhvillua në të njëjtën kohë dhe çoi në një ndryshim të madh në perceptimin rreth fizibilitetit dhe produktivitetit të punës nga shtëpia.

Për shembull, një firmë ligjore mund të kishte eksperimentuar me punën nga shtëpia përpara pandemisë. Megjithatë, kjo nuk mund të parashikonte situatën kur gjykatat dhe firmat e tjera, duke përfshirë klientët, firmat konkurruese ligjore, konsulentët dhe të tjerë, punojnë gjithashtu nga distanca.

Përveç kësaj, parakushtet për të punuar nga shtëpia janë pjekur gjithashtu: përparim i madh është bërë në teknologjitë, infrastrukturën dhe produktet që mbështesin internetin, si lidhjet video të dyanshme, cloud dhe forma të tjera të ndërveprimit në distancë.

Megjithëse i shpërndarë nëpër shumë studime (përfshirë këtë), tani ka shumë prova që pandemia ka nxitur zhvillime të tjera që kanë ndihmuar në nxitjen e një ndryshimi të qëndrueshëm drejt punës nga shtëpia: investime të reja në shtëpi dhe brenda firmave që lehtësojnë punën në distancë.

Tre opsione: zyrë, punë nga shtëpia dhe hibride

Sidoqoftë, puna nga shtëpia nuk i përshtatet të gjithëve – si punonjësve ashtu edhe punëdhënësve.

Disa njerëz duan kontakt të përditshëm të drejtpërdrejtë me kolegët dhe me kalimin e kohës do të gravitojnë te kompanitë dhe organizatat që i përmbahen rregullimeve të punës para pandemisë.

Elon Musk kërkoi në mënyrë të famshme që të gjithë punonjësit e Tesla-s të punojnë në zyrë për të paktën 40 orë në javë ose “të bëjnë sikur punojnë diku tjetër.” Musk sheh vlerë të veçantë në praninë e dukshme fizike të punonjësve të lartë dhe pyet nëse kompanitë me aranzhime fleksibël të punës ata mund të zhvillojnë produkte të reja.

Por shumë nga firmat më produktive dhe inovative në botë operojnë në shumë vende, qytete dhe vende. Kështu, “shpërndarja” e fuqisë punëtore nuk e zvogëlon në vetvete inovacionin dhe produktivitetin. Është treguar gjithashtu se përhapja gjeografike e shpikësve që bashkëpunojnë për patentat e paraqitura në SHBA, për shembull, është rritur për dekada. Një model i ngjashëm ekziston. kur bëhet fjalë për botime shkencore.

Përveç kësaj, pasi Spotify miratoi një politikë “punoni nga kudo”, shkalla e largimit të punonjësve nga kompania ra me 15 për qind, ndërsa në të njëjtën kohë, e gjithë ekonomia amerikane pa një rritje të mprehtë të shkallës së dorëheqjeve nga punëtorët.

Dhe Jeremy Stoppelman, CEO i firmës së IT-së Yelp është në favor të të gjithëve që punojnë në distancë: “Anketimet e brendshme tregojnë kënaqësi të lartë dhe produktivitet të vazhdueshëm të shitjeve, prodhimit dhe ekipeve tona inxhinierike.” Ne gjithashtu kemi akses të shkëlqyeshëm në një grup të larmishëm talentesh.

Tre modele janë aktualisht të dallueshme – ekskluzivisht me bazë në zyrë, ekskluzivisht telekomunikacion dhe një hibrid i të dyjave – dhe ato ndryshojnë sipas organizatave, industrive dhe profesioneve. Mbetet për t’u parë nëse ndonjë nga ato modele do të bëhet dominuese.

Stopelman thotë se pse është kundër hibrideve, pra kombinimit të punës nga shtëpia dhe në kompani: “Kjo i detyron punonjësit të jetojnë pranë zyrës (zona me kosto të lartë). Gjithashtu, punësimi është i kufizuar nga gjeografia dhe ju duhet të mbani hapësirën e papërdorur të zyrës.”

Sfida për qytetet e mëdha

Dhe kjo na çon në temën e ndikimit të punës nga shtëpia në mjediset urbane ku ndodhen më shpesh selitë e kompanive dhe organizatave që mund të përdorin këtë model: paralajmërimi është se për qytetet, veçanërisht ato që menaxhohen keq, rritja e shkalla e punës nga shtëpia rrit rrezikun e rënies së të ardhurave, pra nga taksat vendore.

Nga njëra anë, puna nga shtëpia rrit atraktivitetin e jetesës jashtë qytetit, veçanërisht për familjet me fëmijë të vegjël që kërkojnë kosto më të ulëta strehimi dhe mundësi më të mira arsimimi, por edhe për punonjësit më të vjetër dhe më të pasur që duan një jetë më të qetë në një mjedis më të madh. zonë. Kjo çon në rënie të vlerave të pasurive të paluajtshme dhe qirave në metropole. Nga ana tjetër, kjo e bën jetën më të lehtë për punëtorët e nivelit fillestar, të cilët mund të lëvizin në zonat metropolitane dhe të përfitojnë nga mundësitë që ofrojnë qytetet e mëdha.

Përveç kësaj, qytetet e mëdha zakonisht kanë një përqendrim të lartë të aktivitetit tregtar – i cili gjithashtu reduktohet për shkak të punës nga shtëpia: për shembull, hotelet, restorantet, qendrat tregtare janë më pak të frekuentuara, njerëzit përdorin transportin publik dhe taksitë më pak. Në çdo rast, pasojat më të gjera ekonomike dhe sociale të punës nga shtëpia duhet të shihen dhe zhvillohen akoma – për shumë vite në vijim.